www.5129.net > 自动化设备装配车间如何管理

自动化设备装配车间如何管理

首先你要了解6S,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,还要学习ISO质量管理体系.在管理中灵活运用这些知识.第二了解生产状况及流程,掌握自动化设备的性能.第三学会管理员工,和他们和睦相处.管理员工的要点:能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事,不能干的人管理他.第四也是最重要的,就是和你的上司老板搞好关系,拍好他们的马屁.

建议您多举例子,特别是自己过往的成功案例,比如传承严谨和精益求精的精神,对用户做了充分的现场、现状、现物的“三现主义”分析,收集了大量的生产数据和可行性综合评估,得到用户高度赞赏.经过投产后证实,智能打标生产线的投资回报率的确达到行业领先水平,为用户创造了超值的投资回报.

一般的课程讲述的都是通用管理课程,上海大知的内训课程可以针对你企业现状为您服务,这是这家公司的服务特点,也是他们的立足之本

装配车间管理方法: 1.制定装配车间生产流程; 2.制定装配车间生产作业标准; 3.制定装配车间生产管理规定; 4.制定装配车间干部绩效考核制度;

首先控制好半成品,生产的时候按一定量生产,如定100个,部分小零件可以做多一点,大件不能多,如果是102个也是可以的,考虑到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序需要注意什么问题,坚持执行一段日子,效果显著哟!

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括.人:对车间员工的管理,用制度来管理机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系.大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.

起首控制好半成品,临盆的时刻按必定量临盆,如定100个,部分小零件可以做多一点,大年夜件不克不及多,假如是102个也是可以的,推敲到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序须要留意什么问题,保持履行一段日子,后果明显哟啊

车间管理制度为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:1. 职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元.旷工一次罚款50元.2. 工作时间不允许串岗,违者每次罚款5元.3. 上班时间应该

20世纪70年代以来,自动控制、电子计算机、系统工程、遥感等技 术在农业方面得以推广和应用,实现了部分生产作业和管理自动化,取得了提高作业质量和效率的成果

为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特以7S现场管理制订本条例: 7S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全 具体要求如下: 1.员工上班时必须身着工衣,头戴工帽(女生头发必须扎起),佩带厂牌,着装整齐、

网站地图

All rights reserved Powered by www.5129.net

copyright ©right 2010-2021。
www.5129.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com